為加強科學施工與工程管理，提高造價員專業(yè)技術(shù)水平，降低工程成本，我集團特邀請造價咨詢公司專業(yè)人員于3月14日開始,在七樓大會議室開展為期兩天的工程造價、等額及《中華人民共和國招標投標法》系列專題培訓。集團領(lǐng)導班子及涉及工程預決算工作的相關(guān)部門、各基層單位和分公司負責人等100余人次參加了培訓。

本次培訓內(nèi)容針對工程造價預算控制進行了分析探討，對工程預算工作中存在的問題提出了加強管理的措施和辦法。要做好工程的預算造價工作，需要充分考慮到多方面的因素，從而有效的控制投資，防止出現(xiàn)超預算甚至不切實際的預算。由于工程中所應(yīng)用到的材料、人力及機械等費用會隨著市場的變化而變化，因此，預算與施工管理人員要把握計算的規(guī)則和最新的規(guī)定，從而對成本預算進行不斷的調(diào)整。要充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)水平與施工經(jīng)驗，進行及時的市場調(diào)查與分析，進一步提升工程的施工質(zhì)量，控制好工程成本。

為提高夏季維修技改效率和質(zhì)量，集團做好早籌劃，早準備，通過本次培訓集中學習了《中華人民共和國招標投標法》，今后采購物資工作要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

本次培訓設(shè)有提問、解答、交流環(huán)節(jié)，大家將日常遇到的問題及時的提出，授課老師一一解答，并以舉例說明的方式進行了生動的講解，培訓現(xiàn)場氣氛活躍。參加培訓人員表示通過這次專題學習，不僅提升了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更要在今后的工作中嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

集團組織這次相關(guān)人員的專題培訓，目的就是要進一步規(guī)范工程施工流程，借此有力地控制工程成本，向管理要效益，在提高工程施工管理水平的同時，確保資金合理使用。